Dalle Linee Guida Ai Pdta

Dettagli RES

Inizio

26/10/2026

Fine

28/10/2026

Durata (ore)

23

Tipo evento

Corso Pratico Per Lo Sviluppo Di Esperienze Organizzativo-Gestionali

Rilevanza

Nazionale

Interattivo

No

Luogo

AZIENDA OSPEDALIERA REGIONALE SAN CARLO DI POTENZA, VIA POTITO PETRONE SNC - AULA A , 1° PIANO, PALAZZINA UFFICI, POTENZA, POTENZA, BASILICATA

GIORNO 1 | 26 ottobre 2026

26 ottobre 2026

• 9:00–11:00 Il miglioramento della qualità attraverso l'utilizzo di linee guida (LG) e dei percorsi diagnostico terapeutici assistenziali (PDTA) — Le dimensioni della qualità in sanità: focus su appropriatezza ed efficacia; Il collegamento logico tra LG e PDTA con il miglioramento di appropriatezza ed efficacia; Le finalità complessive della elaborazione ed implementazione dei PDTA; Contestualizzazione dei PDTA tra gli strumenti di Clinical Governance
• 11:00–11:30 Pausa
• 11:30–12:30 Linee guida: aspetti metodologici — Definizioni di LG, PDTA, processi, procedure, protocolli; Metodologie di produzione delle LG; Il metodo GRADE per la sintesi delle evidenze; Struttura delle LG e forza delle raccomandazioni
• 12:30–13:30 Linee guida: aspetti operativi — La ricerca delle LG nel Sistema Nazionale Linee Guida (SNLG); La ricerca delle LG nelle banche dati internazionali e nei siti delle agenzie governative; La valutazione della qualità delle linee guida: AGREE II
• 13:30–14:30 Pausa
• 14:30–17:30 Esecuzione diretta da parte di tutti i partecipanti di attività pratiche — Ricerca di LG nel SNLG e nelle principali banche dati nazionali ed internazionali; Applicazione dello strumento AGREE II per la valutazione critica di una LG
• 17:30–18:00 Valutazione dell'apprendimento — Prova pratica e discussione dei risultati

GIORNO 2 | 27 ottobre 2026

27 ottobre 2026

• 9:00–11:00 Il framework GIMBE per l'elaborazione dei PDTA (I) — Definizione delle priorità e scelta della patologia/condizione clinica su cui costruire il PDTA; Scelta dei pazienti, UU.OO. e livelli da includere nel PDTA; Costituzione del Gruppo di Lavoro Aziendale Multiprofessionale e Multidisciplinare (GLAMM) e sua ufficializzazione; Analisi e mappatura del percorso esistente seguendo la logica spazio-temporale; Collegamenti della mappatura del percorso esistente con altri strumenti di management sanitario (lean management e analisi proattiva della gestione del rischio clinico)
• 11:00–11:30 Pausa
• 11:30–13:00 Il framework GIMBE per l'elaborazione dei PDTA (I) — Ricerca delle LG nelle banche dati nazionali e internazionali; Valutazione critica e selezione della LG di riferimento; Eventuale integrazione della LG; Identificazione ed eventuale rimozione degli ostacoli (strutturali, tecnologici, organizzativi, professionali) del PDTA; Contestualizzazione ed eventuale adattamento locale delle raccomandazioni cliniche; Selezione degli indicatori di processo e di esito clinico
• 13:00–14:00 Pausa
• 14:00–15:00 Il framework GIMBE per l'elaborazione dei PDTA (III) — Stesura del percorso assistenziale seguendo la logica spazio-temporale: processi e procedure (how), professionisti (who), setting (where), timing (when); Esempi di format di un PDTA
• 15:00–17:30 Esecuzione diretta da parte di tutti i partecipanti di attività pratiche — Elaborazione di un PDTA (I): definizione del "percorso esistente" attraverso processi (fasi) e procedure (sotto-fasi)
• 17:30–18:00 Valutazione dell'apprendimento — Prova pratica e discussione dei risultati

GIORNO 3 | 28 ottobre 2026

28 ottobre 2026

• 9:00–10:00 Indicatori per i PDTA — Differenza tra indicatori di processo e di esito clinico; Ricadute su appropriatezza ed efficacia; Selezione degli indicatori per il monitoraggio e la valutazione dei PDTA
• 10:00–11:00 Diffusione del PDTA nella realtà aziendale — Strategie di diffusione del PDTA; Coinvolgimento e motivazione dei professionisti
• 11:00–11:30 Pausa
• 11:30–13:00 Implementazione del PDTA — Identificazione degli ostacoli all'implementazione; Soft skills utili nella fase di implementazione: leadership, problem solving, team work, gestione dei meeting; Superare le resistenze al cambiamento organizzativo e clinico: cenni di change management e implementation science; Elaborazione di un piano di implementazione specifico per ogni U.O./area coinvolta dal PDTA
• 13:00–14:00 Pausa
• 14:00–15:00 Monitoraggio e valutazione del PDTA — Quando e come monitorare e valutare il PDTA; Misurazione degli indicatori di processo e di esito; Il ruolo dell'audit clinico; Valutazione finale del PDTA
• 15:00–17:30 Esecuzione diretta da parte di tutti i partecipanti di attività pratiche — Elaborazione di un PDTA (II): inserimento delle raccomandazioni cliniche della LG e definizione dei principali indicatori di processo ed esito clinico
• 17:30–18:00 Valutazione dell'apprendimento — Prova pratica e discussione dei risultati