Modello Nazionale Per L’Aderenza Terapeutica Nel Paziente Onco-Ematologico

7 luglio 2026

Sala Biblioteca, IRCCS Istituto Tumori Giovanni Paolo II, Bari

• 09:45–10:00 Registrazione dei partecipanti e accoglienza
• 10:00–10:15 Apertura dei lavori – Saluto del Responsabile Scientifico e del Direttore della Farmacia Ospedaliera ospitante. Presentazione del progetto nazionale, del percorso formativo e degli obiettivi dell'incontro. Illustrazione della metodologia di lavoro e del ruolo dei partecipanti nella costruzione del modello nazionale. — Metodo: Sessione plenaria
• 10:15–10:45 Assessment delle conoscenze e del contesto di partenza – Somministrazione di un questionario pre-formativo strutturato (15-20 item) per rilevare: il livello di conoscenza degli strumenti validati per la misurazione dell'aderenza, la percezione dei principali determinanti della non-aderenza nel proprio contesto, il grado di strutturazione dei processi di aderenza già in atto. — Metodo: Questionario pre-formativo + restituzione guidata
• 10:45–11:45 Il contesto nazionale dell'aderenza terapeutica in onco-ematologia – Evidenze scientifiche sull'impatto dell'aderenza su sopravvivenza, qualità della vita e costi sanitari. Panoramica dei principali determinanti della non-aderenza: terapia orale vs infusionale, complessità del PDTA, fattori psicosociali. Strumenti validati per la misurazione: scale, PROMs/PREMs, strumenti digitali. — Metodo: Lezione frontale interattiva + discussione
• 11:45–12:45 Lettura del contesto specifico ospedaliero – caratteristiche del bacino d'utenza, volumi di attività onco-ematologica, assetto organizzativo della farmacia e dei reparti clinici, eventuali progetti di aderenza già avviati. — Metodo: Discussione strutturata facilitata
• 12:45–13:15 Mappatura del modello di aderenza in vigore presso l'ospedale: analisi strutturata in cinque aree: (1) Strumenti e procedure in uso per la rilevazione e il monitoraggio dell'aderenza; (2) Modalità di counseling al paziente e al caregiver; (3) Gestione del follow-up post-dimissione e continuità ospedale-territorio; (4) Ruolo dei diversi professionisti nel processo di aderenza; (5) Utilizzo di strumenti digitali, telefarmacia e follow-up telefonico. — Metodo: Lavoro guidato in plenaria / brainstorming strutturato
• 13:15–14:15 Pausa pranzo
• 14:15–15:30 Gap analysis: criticità e aree di miglioramento – Identificazione delle principali criticità organizzative rilevate nella sessione mattutina. Confronto con le evidenze e le best practice illustrate nella sessione teorica. Prioritizzazione partecipata delle aree di miglioramento. — Metodo: Discussione plenaria facilitata
• 15:30–16:15 Definizione del piano di miglioramento aziendale – elaborazione di una bozza di piano di miglioramento per il proprio ospedale includente: obiettivi specifici e misurabili, azioni concrete da implementare, indicatori di monitoraggio e tempi previsti, responsabilità dei diversi professionisti coinvolti. — Metodo: Lavoro guidato in plenaria
• 16:15–17:00 Restituzione, sintesi e chiusura dei lavori – sintesi strutturata degli elementi emersi: punti di forza del modello attuale, criticità prioritarie, azioni di miglioramento identificate. Validazione partecipata della sintesi. Saluti finali. — Metodo: Sessione plenaria + ECM