Briefing Di Approfondimento Su Tematiche Specifiche Delle Unità Operative Afferenti Alla Direzione Assistenziale

Le attività della Direzione Assistenziale sono molteplici e comprendono ambiti di azione molto diversi tra loro. In tali ambiti si sono sviluppate professionalità e competenze specifiche e si rileva la necessità di uno scambio di conoscenze tra i professionisti. Questa formazione permette un aggiornamento su argomenti di interesse comune a tematiche specifiche che richiedono particolare approfondimento, presentazione e analisi delle criticità del processo di gestione dei servizi. Una buona organizzazione che in sanità si coniuga necessariamente con buona assistenza e reale presa in carico dei bisogni del paziente.

Una buona organizzazione è il risultato di molteplici fattori, d'interventi efficaci di numerose professioni che collaborano con le risorse rese loro disponibili dal sistema. L'organizzazione deve essere flessibile e sostenibile. La complessità del tema della sostenibilità dei modelli organizzativi ci impone una conoscenza dei contesti, della sofisticazione delle tecnologie e della cultura che sottende l'organizzazione. La storia ha dimostrato come spesso non è la quantità di risorse investite che fa funzionare un'organizzazione ma la resilienza degli attori al cambiamento e l'affidabilità del modello rispetto al contesto.

Il tema dei modelli organizzativi innovativi si inserisce in una cornice storica sanitaria che deve coinvolgere tutti gli stakeholder/attori: manager, tecnici, professioni, istituzioni, associazioni, cittadini, con trasferimento delle "conoscenze scientifiche" nell'ambito della pratica. Spesso una buona organizzazione è il risultato di determinate scelte, della creazione di condizioni favorevoli a un'effettiva multidisciplinarietà, multi-professionalità e stretta interrelazione e soprattutto una buona capacità di sintesi e valutazione dei risultati ottenuti.

Affrontare questi argomenti in modo sistematico significa rendere coerenti gli obiettivi, le competenze, le funzioni e le responsabilità connesse. È necessaria, infatti, una capacità progettuale che riconsideri le responsabilità clinico-assistenziali-organizzative-metodologiche-amministrative, con le direzioni strategiche e la formazione. L'essenza delle funzioni di coordinamento si concretizza in una operatività direttiva e organizzativa che ha come specificità primaria quella di "mettere insieme tutte le azioni istituzionali e funzionali di tipo organizzativo" in modo efficiente e coerente, al fine di garantire l'ottimizzazione dei servizi sanitari offerti e del rapporto qualità/costi.

Conseguentemente, la pianificazione degli interventi da compiere a breve, medio e lungo termine rappresentano un compito primario per il coordinatore, che viene chiamato in prima linea alla gestione del personale, delle risorse tecniche e finanziarie. La Direzione Assistenziale dell'Ospedale Isola Tiberina - Gemelli Isola ha l'obiettivo di favorire la costituzione di un team assistenziale e fare in modo che le diverse professioni (infermieri, tecnici e ostetriche, insieme anche con la figura medica) non lavorino in maniera verticale, ma all'interno di una dimensione sempre più integrata e funzionale alle esigenze del paziente. Il Briefing diviene collettore e centralizzatore di idee, al fine di creare una cultura metodologica che risponda alla componente gestionale organizzativa.