Evento FSC · di Fondazione Ospedale Isola Tiberina – Gemelli Isola · Roma · 24 feb 2026
Evento già iniziato
Questo evento è cominciato il 24 febbraio 2026 e non è più possibile iscriversi.
Fonte dati per questo evento: Agenas. Evento organizzato da provider terzo. Trova ECM riporta dati pubblici dell'evento a scopo informativo e non è responsabile né del corso né dei contenuti, né ha accordi commerciali o di collaborazione con il provider.
A cura della redazione di Trova ECM
Questo corso ECM di tipo FSC è offerto da Fondazione Ospedale Isola Tiberina – Gemelli Isola e assegna 14,3 crediti ECM. L'obiettivo formativo è: 11 - Management sistema salute. Innovazione gestionale e sperimentazione di modelli organizzativi e gestionali.
Percorso di formazione sul coordinamento dei servizi sanitari e sull’organizzazione delle attività nelle unità operative. Si affrontano, con esempi applicabili, passaggio delle consegne, segnalazione degli eventi, dimissione assistenziale, gestione dei ricoveri, accessi vascolari e cura delle ferite, oltre a strumenti per il benessere del gruppo e la collaborazione tra servizi. È particolarmente utile a coordinatori e professionisti impegnati in reparti, ambulatori e aree tecniche, dove servono comunicazione chiara, procedure condivise e controllo dei rischi. La partecipazione aiuta a trasformare i problemi quotidiani in proposte operative e documenti di lavoro.
Sala Verde Ospedale Isola Tiberina – Gemelli Isola, Via di Ponte Quattro Capi, 39 - 00186 Roma
Dal programma del provider.
Le attività della Direzione Assistenziale sono molteplici e comprendono ambiti di azione molto diversi tra loro. In tali ambiti si sono sviluppate professionalità e competenze specifiche e si rileva la necessità di uno scambio di conoscenze tra i professionisti. Questa formazione permette un aggiornamento su argomenti di interesse comune a tematiche specifiche che richiedono particolare approfondimento, presentazione e analisi delle criticità del processo di gestione dei servizi. Una buona organizzazione che in sanità si coniuga necessariamente con buona assistenza e reale presa in carico dei bisogni del paziente.
Una buona organizzazione è il risultato di molteplici fattori, d'interventi efficaci di numerose professioni che collaborano con le risorse rese loro disponibili dal sistema. L'organizzazione deve essere flessibile e sostenibile. La complessità del tema della sostenibilità dei modelli organizzativi ci impone una conoscenza dei contesti, della sofisticazione delle tecnologie e della cultura che sottende l'organizzazione. La storia ha dimostrato come spesso non è la quantità di risorse investite che fa funzionare un'organizzazione ma la resilienza degli attori al cambiamento e l'affidabilità del modello rispetto al contesto.
Il tema dei modelli organizzativi innovativi si inserisce in una cornice storica sanitaria che deve coinvolgere tutti gli stakeholder/attori: manager, tecnici, professioni, istituzioni, associazioni, cittadini, con trasferimento delle "conoscenze scientifiche" nell'ambito della pratica. Spesso una buona organizzazione è il risultato di determinate scelte, della creazione di condizioni favorevoli a un'effettiva multidisciplinarietà, multi-professionalità e stretta interrelazione e soprattutto una buona capacità di sintesi e valutazione dei risultati ottenuti.
Affrontare questi argomenti in modo sistematico significa rendere coerenti gli obiettivi, le competenze, le funzioni e le responsabilità connesse. È necessaria, infatti, una capacità progettuale che riconsideri le responsabilità clinico-assistenziali-organizzative-metodologiche-amministrative, con le direzioni strategiche e la formazione. L'essenza delle funzioni di coordinamento si concretizza in una operatività direttiva e organizzativa che ha come specificità primaria quella di "mettere insieme tutte le azioni istituzionali e funzionali di tipo organizzativo" in modo efficiente e coerente, al fine di garantire l'ottimizzazione dei servizi sanitari offerti e del rapporto qualità/costi.
Conseguentemente, la pianificazione degli interventi da compiere a breve, medio e lungo termine rappresentano un compito primario per il coordinatore, che viene chiamato in prima linea alla gestione del personale, delle risorse tecniche e finanziarie. La Direzione Assistenziale dell'Ospedale Isola Tiberina - Gemelli Isola ha l'obiettivo di favorire la costituzione di un team assistenziale e fare in modo che le diverse professioni (infermieri, tecnici e ostetriche, insieme anche con la figura medica) non lavorino in maniera verticale, ma all'interno di una dimensione sempre più integrata e funzionale alle esigenze del paziente. Il Briefing diviene collettore e centralizzatore di idee, al fine di creare una cultura metodologica che risponda alla componente gestionale organizzativa.
Attraverso gli incontri periodici, con la direzione assistenziale, i coordinatori saranno in grado di: -favorire la condivisione di progetti interni all’unità operativa -confrontarsi su problematiche riscontrate nell’esercizio della professione -suggerire nuove procedure di specifico interesse all’unità operativa -condividere le dinamiche emerse nel confronto con altri uffici e servizi -elaborare strumenti per mantenere il benessere organizzativo -l’impiego dei “setting assistenziali” come strumento finalizzato a garantire “out-come” di “best practice” delle cure infermieristiche -incident reporting -dimissione infermieristica/ostetrica -area organizzativa aziendale ambulatoriale diurna -handover e il metodo SBAR per il passaggio delle informazioni -il care management a supporto del processo di ricovero -team infermieristico dedicato agli accessi vascolari e wound care
Fonte dati per questo evento: Agenas. Evento organizzato da provider terzo. Trova ECM riporta dati pubblici dell'evento a scopo informativo e non è responsabile né del corso né dei contenuti, né ha accordi commerciali o di collaborazione con il provider.